Powered By Blogger

lunes, 31 de mayo de 2010

PORTADA - INTEGRANTES

COMPETITIVIDAD


ANA MARIA DE CASTRO
JENNY CAROLINA DIAZ RIOS
YOJANA PALOMINO ARENAS
OLGA LUCIA VILLAMIZAR





UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA
COMERCIO EXTERIOR
BUCARAMANGA
2010

PRODUCTIVIDAD

CONCEPTOS

Es considerada como la capacidad de producir una cierta cantidad de bienes con un conjunto de recursos dados, será mayor si el trabajo se divide entre especialistas que cumplan funciones definidas.

Fuente: Adam Smith - http://www.zonaeconomica.com/adamsmith

Puede definirse como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. En la fabricación la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las máquinas, los equipos de trabajo y los empleados.

Fuente: http://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtml

FACTORES CLAVES DE ÉXITO

• Relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados

• Evaluar rendimiento de trabajo en los empleados y máquinas.

• Calidad en los productos o servicios de la empresa.

• La productividad aumenta a medida que se incrementa la división del trabajo.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS - PRODUCTIVIDAD

VENTAJAS

• Ayuda a incrementar las utilidades.

• La productividad permite la competitividad de una empresa. Una empresa es competitiva en relación con otras, cuando puede producir productos de mejor calidad con costos reducidos.

• Presenta indicadores económicos.
• Sirve como análisis de la fuerza de trabajo.

DESVENTAJAS


• Una baja propensión al ahorro y una alta propensión al consumo, lo cual disminuye la formación de capital y atrae los productos extranjeros.

• Regulaciones gubernamentales crecientes que se adicionan a las cargas administrativas (y no productivas) de muchas compañías. Esto puede resultar en industrias no competitivas y compañías que no se adaptan a los cambios.

• La existencia de una demanda creciente por servicios, las cuales son frecuentemente menos productivas que las operaciones de manufacturas.

GRAFICO PROCESO DE PRODUCTIVIDAD






Fuente: www.comfama.com/contenidos/include/.../presenta_doc.asp?cod

EJEMPLOS EMPRESA NACIONAL CADENA PRODUCTIVIDAD

Nacionales

 La Compañía Santandereana de Electricidad y Servicios Industriales Ltda.
La compañía, con 15 años en el mercado, diseña y fabrica máquinas envasadoras asépticas para productos alimenticios, que tienen acogida en las empresas de lácteos para el envasado de productos Larga Vida. Además de prestar servicios de ingeniería eléctrica y mecánica, asesorías técnicas y de automatización industrial.

La compañía tiene alrededor de 21 cabezales de empaque en industrias a nivel nacional e internacional. Empresas como Freskaleche, California, Leche El Trébol, Incolácteos Ltda., Surcolac, La Sierra, Alimentos del Valle S.A., e Yndulac de Ecuador.

Fuente: http://www.businesscol.com/economia/

 Grupo Nacional de Chocolates S.A.: Es una sociedad colombiana especializada en inversiones en empresas de alimentos en la Región Andina, Centro América, Estados Unidos y el Caribe. Participa en seis negocios bajo los cuales se agrupan más de 41 empresas: Cárnicos, Galletas, Chocolates, Café, Helados y Pastas. Su operación comercial está respaldada por redes de distribución propias en Colombia y en el exterior. La labor de manufactura se soporta en 30 plantas de producción, 8 de las cuales están fuera de Colombia: en Venezuela Hermo de Venezuela S.A., en Panamá Blue Ribbon Products S.A. y Ernesto Berard S.A., en Costa Rica se cuenta con las dos plantas de Pozuelo S.A. y la Compañía Nacional de Chocolates de Costa Rica S.A., en Perú con Compañía Nacional de Chocolates de Perú S.A. y en México con Nutresa S.A.

Fuente: http://www.elempleo.com/sitios_empresariales/gnch/index

EJEMPLOS EMPRESA INTERNACIONAL - PRODUCTIVIDAD

NGK, el especialista en calentadores diesel:
Los calentadores diesel son imprescindibles para poner en marcha cualquier vehículo diesel, especialmente a bajas temperaturas y por debajo del punto de congelación. Pero también tienen un papel destacado en la tarea de lograr reducir las emisiones nocivas y disminuir el efecto invernadero, contribuyendo en la fabricación de motores más eficientes. NGK no sólo es el principal fabricante de bujías de encendido en el mundo. NGK también es uno de los principales fabricantes de calentadores diesel y es un asociado importante de la industria automotriz. Los fabricantes de automóviles de todo el mundo confían en los innovadores calentadores diesel de NGK. Es por ello que son también la mejor elección en el mercado de piezas de repuesto.

Fuente: http://www.ngk-dpower.com/es/start/

 Calvin Klein
La empresa partió produciendo con la licencia Calvin Klein, la cual se mantuvo por 2 años. Al cabo de este tiempo, la empresa decidió trabajar con su propia marca: IMPRIME. El mercado percibió que el producto seguía siendo de la misma calidad, por lo que desde un inicio la marca tuvo una excelente acogida. Los años siguientes han sido de un constante crecimiento en las ventas pese a las dificultades que la industria textil chilena ha debido enfrentar a raíz de la total apertura que se tiene con el exterior. Este éxito se explica por la constante política de mejoras en la productividad, aumentos de la producción basada en outsurcing, compromiso con la calidad y un diseñaje de acuerdo a las últimas tendencias de la moda europea y norteamericana.

Fuente: http://www.altiro.com/imprime/I001004.htm

COMPETITIVIDAD

CONCEPTOS

Es la capacidad para competir en los mercados de bienes o servicios.
Fuente: Diccionario Oxford de Economía

Debe ser entendida como la capacidad que tiene una organización, pública o privada, lucrativa o no, de obtener y mantener ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico. El término competitividad es muy utilizado en los medios empresariales, teniendo incidencia en la forma de plantear y desarrollar cualquier iniciativa de negocios, lo que provoca, obviamente una evolución en el modelo de empresa y empresario.

Fuente: Michael Porter
http://www.sangrefria.com/blog/2005/02/09/porter-y-la-competitividad/

FACTORES CLAVES DE ÉXITO

• Capacidad para competir en los mercados.
• Generación de nuevas ideas y productos.
• Buscar oportunidades en el mercado.
• Beneficio sostenible para un negocio.